13 Mai, 17h30

Supercharge your startup workflow using OKR and AGILE.

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The Agile methodology and Objectives and Key Results (OKR) framework are two project management processes widely used by most of the successful companies.

Big companies like Google, Microsoft, Netflix, Deloitte, Dell, Samsung, Amazon, LinkedIn, Twitter, The Guardian, Viacom, Adobe, GoPro, Intel, Salesforce, Dropbox, Siemens, Slack, Spotify and Yahoo, followed and are still following the principles defined by one or both of these systems to launch great products and services maintaining their leadership in their respective market and expand to new ones. Some of these organizations even used these same principles to grow from a startup stage to the position where they are now, which is a testimony to the impact that this way of working can have on the end result of any venture if they are implemented correctly. Simple principles like setting goals and measuring progress, working in small increments, empowering the execution team and more, can mean the difference between project success and failure and in the case of a startup, it could even mean its survival.

Objective:

The purpose of this talk is to allow any startup founder, regardless of their background or role, to understand the principles of the OKR framework and Agile methodology and learn how to use the tools associated with these approaches to build a Success Engine for their organizations.

Content:

We will introduce an implementation of OKR and Agile adapted to the way startups work and designed to use each method to supercharge the other, creating a system that allows the participant to: 

  1. Set the right goals. 
  2. Define the right success measuring matrix.
  3. Work to achieve their goals guided by the OKR and AGILE: 
    1. Building an empowered and cross-functional team, representing all Stakeholders.
    2. Create clarity and alignment for organizational goals and visibility for all work.
    3. Experimenting using the scientific method
    4. Work in small batches and deliver value in an iterative and incremental way.
    5. Incorporate learning and continuous improvement in value delivery. 
    6. Eliminate waste in planning and execution by focusing on the most important task.
    7. Use testing systems to build quality-in
  4. Achieve agility within the constraints and uncertainty of a startup:
    1. Work with a team of fewer numbers than expected.
    2. Adapt to a continually changing market and requirements.
    3. Evolve this Success Engine with the startup life cycle.
    4. Agility in Minimal Viable Product (MVP).
  5. Measure progress and making course correction (pivot or persevere).

Who is this for:

This talk is for everyone working within an institution ran using a startup mindset (a startup is a high performing organization that operates in a climate of uncertainty and aims to achieve sustainable growth or learning.), which can be an organization:

  • Of any size, from one person team to a big company
  • At any stage, from idea onward
  • In any field, not just software and high tech.
  • Operating as a new entity or working on a new project in an established organization 

Prerequisites:

No prerequisites, except having an interest for entrepreneurship and the desire to discover how agility can help achieve success.

THIS EVENT IS FREE



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La méthodologie Agile et la structure Objectives and Key Results (OKR) sont deux processus de gestion de projets utilisés par les entreprises les plus performantes au monde.

De grandes entreprises telles que Google, Microsoft, Netflix, Deloitte, Dell, Samsung, Amazon, LinkedIn, Twitter, The Guardian, Viacom, Adobe, GoPro, Intel, Salesforce, Dropbox, Siemens, Slack, Spotify, Yahoo, etc., ont suivi et suivent toujours les principes définis par l'un de ces systèmes, ou les deux, pour lancer d'excellents produits et services afin de conserver leur leadership sur leur marché respectif et en atteindre des nouveaux. Certaines de ces organisations ont même utilisé ces principes pour passer d'une phase de startup aux positions où elles sont actuellement, ce qui témoigne de l'impact que cette façon de travailler peut avoir sur le résultat final de toute entreprise si elle est mise en œuvre correctement. Des principes simples (comme fixer des objectifs et mesurer les progrès, livrer le produit ou le service par petites étapes subdivisées, approprier le pouvoir et la responsabilité du projet à l'équipe d'exécution, etc.) peuvent faire la différence entre le succès et l'échec du projet et même, dans le cas d’une startup, signifier sa survie. 

Objectif:

Le but de cette présentation est de permettre à tout fondateur de startup, quel que soit son profil ou son rôle, de comprendre les principes de OKR et Agile et de démontrer comment utiliser les outils de ces approches pour créer un Moteur de Réussite pour leurs organisations.

Contenu:

Nous présenterons une implémentation d'OKR et Agile adaptée au fonctionnement des startups et conçue pour utiliser chaque méthode afin d’alimenter l'autre, créant un système qui aide le participant à:

  1. Fixer les bons objectifs.
  2. Définir les bonnes mesures du succès.
  3. Travailler pour atteindre ses objectifs, guidés par l'OKR et AGILE:
    1. Mettre en place une équipe interfonctionnelle et autonome, représentant tous les intervenants.
    2. Créer la clarté et l'alignement sur les objectifs organisationnels et la visibilité pour tous les travaux.
    3. Expérimenter en utilisant la méthode scientifique
    4. Subdiviser le projet en petites étapes et travailler par petits cycles
    5. Intégrer l'apprentissage et l'amélioration continue dans la livraison des produits et services.
    6. Éliminer les pertes de ressources dans la planification et l'exécution, en vous concentrant sur la tâche la plus importante.
    7. Construire avec qualité
  4. Atteindre l'agilité dans les contraintes et l'incertitude d'une startup:
    1. Travailler avec une équipe plus réduite que prévu
    2. S'adapter à un marché et à des exigences en constante évolution
    3. Faire évoluer ce Moteur de Réussite avec le cycle de vie de startup
    4. Agilité dans le cadre un produit minimalement viable (MVP)
  5. Mesurer les progrès et corriger la trajectoire (pivoter ou persévérer)

À qui s'adresse cette présentation:

Aux membres d’une équipe travaillant selon les principes des startups (une startup est une organisation très performante qui opère dans un climat d'incertitude et vise à atteindre une croissance durable ou un apprentissage). L’organisation peut être:

  • De toute taille, d'une équipe d'une personne à une grande entreprise
  • À tous les stades, depuis l’étape de l’idée
  • Dans tous les domaines, pas seulement la haute technologie.
  • Fonctionnant comme une nouvelle entité ou faisant partie d'un projet innovateur d'une organisation établie

Prérequis:

Pas de prérequis, sauf avoir un intérêt pour l'entrepreneuriat et le désir de découvrir comment l'agilité peut vous aider à réussir.

CET ÉVÉNEMENT EST GRATUIT